2003年正方以“筑强主业、拓展新业、务实创新、实现跨越”为战略实施目标。经营班子在授权经营的模式基础之上，对内以“三个核心、一个重点”为支点；对外以资源整合为杠杆，在纵向一体化与横向一体化两大战略方向上取得了巨大的飞跃，使路面产业迅猛发展、路桥产业前景广阔、汽车电子新产业喷薄欲出！八家子公司、六家分公司营造出一派生机勃勃的可喜局面！     回顾2003年是做强发展态势的一年，是跨越式发展的一年，更是继往开来的一年。本栏汇集了本年度发展历程中的几件大事以总结过去，展望未来。     路桥产业作为正方的支柱产业，以内部模拟市场为运作框架，以“资源整合、优势互补”为经营方针，以五项管理先决条件为评价准则，以五化管理为体系建设方向，以“三个核心、一个重点”为近期经营重点，以标化工地评比、一体化体系建设、人力资源管理(人才补贴政策)等具体措施，使路桥产业产生内生的进步动力。   一、专业化规模投资实现产业规模量的飞跃     我集团抓住近几年沥青路面施工市场的巨大机遇，继续实行专业化规模投资，利用资产为纽带，优势互补，整合资源，2003年与义乌市公路段合资成立义乌分公司；与衢州市市政公司合资成立衢州分公司；投资1600万购入玛莲尼240型拌和楼及配套设备，以项目为载体，在龙游建成大型沥青拌和场。本年度完成一级以上沥青路面施工60余公里。 二、市场布局的前瞻性调整带动态势质的飞跃     年初进行了各拌和楼的市场布局，使五大拌和中心互为呼应，协同配合，形成较强辐射能力的产业集群，迅速打开六个新市场，确立当地市场地位的同时，树立了正方的品牌形象，为今后更大的发展营造了厚实的发展态势。2003年路面分公司超额完成年初产值目标。         本年度正方的横向产业拓展战略实施，从提升管理的内需为出发点，经过长时间的考察与思考，确定成立交通科技公司，与中科院沈阳自动化所联合成立“自动化技术研发中心”，重点开发施工企业管理信息化系统(正方ERP)，在此基础上，通过理念的深层次沟通，与沈阳自动化所在合作思路上达成共鸣，从而确定在更广阔的领域内展开合作，并成功合资成立了“中科正方”和“中科博微”两家公司，踏上了“研产联合、共创未来”的希望之路。         本年度正方集团在继续扩大路面产业专业化规模外，设计监理公司、矿业公司等新成立子公司，取得了丰硕的成果，使正方集团成为集设计、监理、施工、矿业纵向一体化的综合型集团企业。