企业领导和企业员工都应对企业前途和自身前途产生忧患并时刻保持，因为一个人只有感觉自己身处危机才会不断地能动、不断地思索、不断地学习、最终不断地改变，以达到企业发展和自身发展双赢的目的。对员工自身来说，一旦缺失从业的忧患意识，就会缺失能动的真学习，即使有学习也是被动的伪学习。能动是一个人内生性的需求，要改变和提升自我，唯有能动的学习；被动是一个人的伪态度，只能产生伪学习，不会产生效果，被企业和社会淘汰将是最终归宿，试想一个对自身提升没有危机意识的员工怎么可能会对企业产生忧患意识呢？因此，员工应先从忧患自我开始，以忧患促学习，以学习促改变。
　　对企业领导来说，一旦缺失忧患意识，就会缺失带领团队去拼、去创、去探索的动力源，以致墨守陈规原地踏步，原地踏步就是倒退，贻害的不仅是自身，更多的是企业、是团队，试想一个缺失忧患意识而导致动力源衰减的领导，团队中有志向、有抱负、有能耐的人怎么可能会一如既往的追随呢？因此，作为企业领导应先忧而忧之，应先学而学之，应先变而变之，然后影响和带动整个团队互动，以实现共忧、共学、共变的目标。值得一提的是处于顺境中的企业领导和员工，不乏会因为自己过去的成就和当前的顺境而沾沾自喜，从此淡化甚至消除忧患意识，这往往是危机来临的开始。因此，正方要健康、要长青、要壮大，正方的领导和员工时刻要树立忧患意识，特别是顺境，尤其是领导。
　　说到企业文化是企业的“灵魂”、“核心”等等，一点都不为过，有了良好的企业文化的感染，企业领导和员工会终身受益；有了良好的企业文化的熏陶，人们不“忧”也难，有“忧”才会能动，有能动才会真学，有真学才会改变。改变，首先要改变态度，一个人在企业的作用是精品还是毒品？是次品还是废品？能力能否转变为价值？关键取决于态度，具有一流态度和一流能力的人，才是企业的精品人才。其次要改变能力，从单纯想今天的事改变为想明天的事，从想明天的事改变为看清明天的事，衷心希望正方想明天事、看清明天事的人占比越来越大，让我们共同把正方植成一颗常青树。

（虞森林）